本周在推上看到一条关于“如何提高一个人的运气？“的内容，久久在脑中回响
- 如何提高运气的战略：增加「选择的机会」，而不是提高「选择的成功率」
- 如何提高运气的战术：把每一次聊天都当作面试
运气是一种看不见摸不着，但好像又真实存在的东西，有的人似乎总是运气很好，而有的人似乎总是运气很差。但如果把运气类比为概率，运气这件事似乎可以变得更具象化
对于增加「选择的机会」，本质是在提升发生的次数，只要发生的次数足够多，成功的概率必然会更高
把每次聊天都当作面试，就是不放过任何微小的机会，相信积少成多的力量
所以我理解的好运气，就是不断增加样本基数，通过数量战胜运气的低概率
PromptIn this enchanting scene, a charming ginger cat dons a vibrant green top hat adorned with a traditional buckle, perfectly embodying the spirit of St. Patrick’s Day. The small feline sits amidst a lush carpet of vivid green shamrocks, which add a magical and whimsical touch to the composition. The soft, diffused light filters through the scene, highlighting the cat’s thoughtful expression and the playful spark in its eyes. This image captures a delightful blend of festivity and serenity, evoking feelings of joy and good luck.
内容推荐
【产品】产品管理的第一性原理
在第一篇周刊中的可复制的决策提到，做决策是昂贵的，每一个决策都会耗费巨大的心力，所以提高决策成功率有两种方法
- 减少决策数量，给每个决策分配足够多的资源，提高每个决策的质量
- 做可复制的决策，提升决策的杠杆率
要实现可复制的决策，制定原则是重要的一环。这篇文章介绍的产品管理的第一性原理，本质也是在讨论在如何做出优质的产品决策
为什么第一性原理对产品管理很重要？
- 第一性原理的含义是：基本的、根本的命题或假设，不能从任何其他命题或假设中推导出来。第一性原理就相当于决策需要遵循的基本原则
- 产品经理基于第一性原理做决策，有助于简化沟通，能够保证团队和利益相关者团结一致
- 通过第一性原理思考，产品经理可以更好地传达历史、当前和未来决策的理由，帮助团队快速朝同一方向前进
产品管理的第一性原理
- 最大化对使命的影响：在给定一组输入的情况下，制定一个能最大化影响组织使命的产品策略
- 通过他人完成一切：产品经理就像是体育教练，使周围人的一切变得更好
这两个原则就像是大脑的左右两侧，左脑有逻辑、研究和严谨，右脑有创造力、直觉和同理心
原则一：最大化对使命的影响
- 在一个公司的所有员工，工作的重点都是实现公司的使命，也就是德鲁克所说的：面向结果工作
- 公司绝大多数人都在直接为客户提供产品/服务而工作：他们构建产品（工程师和设计师），将产品推向市场（市场营销和销售），或帮助现有客户（支持）
- 产品经理想要制定最大化公司使命的策略，需要不断考虑三个问题
原则二：通过他人完成一切
- 产品经理是一个全能多面手可能不是一个好事
- 产品经理就像体育比赛的教练，重要的取得胜利
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【创业】YC 的创业者的必读袖珍指南
在创业的道路上，YC 为初创公司提供了许多宝贵的建议。这些建议不仅仅是战术性的，更是帮助创业者找到成功之路的基础性指导
我觉得这些建议同样是在制定原则，创业这条道路需要做很多选择，没有原则的指导很容易跑偏
以下是 YC 的创业者的必读袖珍指南的 22 条建议
- 立即启动
- 打造人们需要的东西
- 做一些无法扩展的事情
- 找到 90% 问题与 10% 解决方案的平衡
- 找到 10 到 100 个热爱你产品的客户
- 所有初创公司在某个时刻都会遇到严重问题
- 编写代码 - 与用户交流
- “这不是你的钱”
- 成长是优秀产品的自然结果，而非先决条件
- 在你打造出人们需要的东西之前，不要扩展你的团队或产品
- 估值不等于成功，甚至不等于成功的可能性
- 如果可以的话，避免与大客户进行长时间的谈判
- 避免与大公司进行企业开发咨询 - 他们只会浪费时间
- 除非参加展会是获取客户的最佳方式，否则避免参加
- 在产品市场契合之前 - 做一些无法扩展的事情：保持小规模和灵活性
- 初创公司在任何时候只能很好地解决一个问题
- 创始人之间的关系比你想象的更重要
- 有时你需要“开除”你的客户（他们可能会毁了你）
- 忽略你的竞争对手，你更可能死于自杀而非他杀
- 大多数公司并非因为资金耗尽而倒闭
- 要友好！或者至少不要成为一个混蛋
- 睡觉和锻炼 - 照顾好自己
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【技术】构建 AI 应用的 3 + 1 原则
继续分享 AI 技术相关的文章，这篇内容介绍了构建可靠 AI 应用的 3 + 1 原则，即 LLM 三角原则。这些原则可以在构建 AI 应用时提供一个指导方向
3 + 1 原则包括
- SOP（标准操作程序）
- 工程技术
- 模型
- 上下文数据
原则一：SOP（标准操作程序）
- SOP 本质上就是说明书，通过一系列的标准步骤来完成一件事情，从这个角度来说，菜谱、代码、公交路线都可以算作 SOP
- SOP 的关键是解决隐性认知跳跃
- 一个数据分析 SOP 的例子
原则二：工程技术
- 应用的具体技术实现方案，有两种常见的方案：LLM 原生架构（工作流）和 代理
- LLM 原生架构（工作流）
- 代理（agent）
原则三：模型
- 核心是确定目标是什么，有了目标之后才能找到合适的模型
- 选择模型时需要考虑的纬度
- 如果自己没有数据，最好的方案还是选择一个强大的模型（比如：Claude 3.5 sonnet、gpt-4o）
- 如果需要使用自己的数据微调或者增强模型，需要考虑
原则四：上下文数据
- 提供特定的任务信息，给大模型 LLM 更多的背景，从而获得更好的回答
- 提供上下文数据的方案
最后总结一下通过 3 + 1 原则实现 AI 应用的步骤
- 从明确的 SOP 开始：将需要实现的目标拆解为具体的实现步骤
- 选择合适的模型：平衡能力与成本，建议从较大的模型开始
- 利用工程技术：LLM 原生架构，选择性地使用代理
- 提供相关上下文：使用上下文学习和 RAG，避免提供无关信息
- 迭代和实验：不断的测试和改进，找到最合适的解决方案
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- The LLM Triangle Principles to Architect Reliable AI Apps
- The LLM Triangle Principles to Architect Reliable AI Apps 包含中文翻译的版本
【观点】重要的是你能提供什么价值，而不是你是一个好人
一篇很有意思的文章，作者以直白甚至有些刺耳的方式阐述了一些残酷但有价值的人生真相
很喜欢文章开头那个测验：列出五件关于你自己的令人印象深刻的事情，只有一个条件——你不能列出任何你是的东西（例如，我是一个好人，我很诚实），而只能列出你做的事情（例如，我刚刚赢得了全国象棋比赛，我做的辣椒是最好的）
想了很久自己好像没有办法列出五件做到的事情，也许这就是直面真相的过程吧
六个能够让你变得更好的“残酷真相”
真相一：世界只在乎它能从你身上得到什么
- 社会是一个需求驱动的系统，人们需要房子、食物、娱乐…
- 你需要通过学习独特的技能来满足这些需求，否则社会将排斥你
- 你的内在品质（如诚实、善良）只有在它们能转化为对他人的实际帮助时才有意义
真相二：你是一个“好人”，可能没有价值
- 现实世界对你的期望是你能提供实际的价值，而不是你是一个“好人”
- 仅仅依靠内在的美好品质是不够的，你需要通过行动来证明自己的价值
- 所以具备实际的技能和能力，才能在社会中获得尊重和成功
真相三：你恨自己是因为你什么都不做
- 自我厌恶往往源于缺乏实际行动和成就
- 消费他人创造的东西（如电视、音乐、游戏）不会增加你的个人价值
- 唯一的解法是不断的实践和努力，提升自己的技能和能力
真相四：你所生产的东西不一定要赚钱，但必须对人们有益
- 你需要找到一种方式，通过你的技能和能力，为他人提供实际的帮助和价值
- 这不仅仅是为了赚钱，而是为了在社会中找到自己的位置和意义
真相五：你内在的东西只有因为它让你做的事情才重要
- 内在的美好品质只有在它们能转化为实际行动时才有意义
- 所以需要通过实际成就和贡献，来证明自己的价值
真相六：你内心的一切都会抗拒改进
- 人类的心理有强大的防御机制，会抵制任何改变和改进
- 要变得更好，需要克服这些心理障碍，勇敢面对现实，提升自己的能力和价值
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